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Project management ( 6 CFU )
Prof. Felice Corini
          E-mail. feli.corini@libero.it


Programma
Concetti generali e principi informatori di base.
< flussi ed impulsi nella vita dei sistemi aziendali
< definizioni e caratteristiche specifiche del "progetto"
< progetti interni
(ricerca e sviluppo di nuovi prodotti e nuovi processi)
(ristrutturazioni ed implementazioni organizzative)
< progetti per la fornitura di prodotti e sevizi a terzi
(ad alto impegno di capitali od alto impegno di risorse umane)

I progetti di impianti
in ambiente di Societą di Engineering and Contracting
< concetti introduttivi
< iter di acquisizione e realizzazione del progetto
< ciclo di vita del progetto
< il progetto come sistema
< architettura di progetto
< pianificazione di progetto
< articolazione del progetto in voci di controllo
< le tecniche reticolari
< gestione ed analisi del rischio
< le fasi operative del progetto di impianto
< ingegneria di base e di dettaglio
< la logistica dei materiali : approvvigionamento e gestione
< rapporto tra curva presenza materiali e curva disponibilitą risorse umane
< concedtti base sulla tempistica degli approvvigionamenti in ambito "progetto"

in ambiente Impresa di Costruzione
< concetti introduttivi : le imprese di costruzione , caratteristiche , mercato e peculiaritą
< la necessitą di un sistema di Project Management : i differenti possibili inquadramenti aziendali
< gli interfaccia e gli interlocutori del Project Manager
< le attivitą commerciali : il Proposal Manager
( la Committenza : Pubblico e Privato)
( la Richiesta di offerta e le principali Contrattualistiche)
( il Project Financing ed il P.P.P.)
(il Preventivo : l'individuazione dello "scope of work")
(il computo metrico : la quantificazione del lavoro)
( la definizione delle risorse necessarie : ore dirette e indirette , produttivitą, produzioni , cash flow)
( il programma lavori : backward scheduling , istogrammi , curve a campana ed a S)
( la determinazione del costo primo)
(il passaggio da costo a prezzo di offerta : il Margine di Contribuzione)
< le attivitą gestionali : il Project Manager
( compiti e responsabilitą : la definizione dell'obiettivo , M.B.O. )
( le fasi iniziali e propedeutiche)
( l'unitą produttiva per il progetto : il cantiere , caratteristiche generali e schemi organizzativi)
( il controllo integrato di gestione)
( controllo dei tempi : tecniche e strumenti fondamentali)
( controllo della qualitą : costo della qualitą e della non qualitą)
(controllo del conto economico : ricavi , costi , contabilitą industriale di cantiere)
( il sistema di rilevamento dati : produzioni e loro valorizzazione , l'earned value)
( i controlli sintetici : resa dell'ora diretta , costo dell'ora diretta , la stima a finire)
( i rapporti con la Committente in corso d'opera : tecniche e strumenti)
( le varianti in corso d'opera : tecniche e strumenti)
(il contenzioso : tecniche e strumenti del "claim mangement")
( le attivitą di fine progetto)

Attività d'esercitazione
Sono previste esercitazioni nell'ambito del corso

Modalità d'esame
Si prevede una prova orale


Testi consigliati
F.Corini , Il project management nelle imprese di costruzione ,edizione quarta , marzo 2005
F.Caron , Gestione dei progetti d'impianti , ed. CUSL
R.Amato e R.Chiappi , Pianificazione e controllo dei progetti , ed. F.Angeli
F.Corini : Nozioni di tecniche e tecnologie di costruzione degli impianti industriali ad uso del Project Management (con particolare riferimento ai montaggi meccanici) , dispensa ed. prima giugno 2004

 
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